如果,你都不知道你是做什么的,你又怎么能做的好???
如果面试中,面试官问到:财务是做什么的?财务的职能是什么?财税人的定位是什么?你该怎么回答?
这个问题在财税面试中,出现率极高,说明这是一个非常重要的问题。你如果都不知道你自己应该在企业中起到什么作用,那根本没法谈别的,相当于你不知道你的定位,以及你应该努力的方向。
那么到底财务是做什么的呢?到底财务的职能是什么呢?财税人在企业中的定位是什么呢?
咱们先来看看 书上的概念是怎么说的.。。。
概念太多了,有的概念,我愣是看不懂!我挑了一个说的最像人话的供大家参考:财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
好吧,其实,这段概念还是太抽象了。
这些年我听过最好的答案就是(仅供参考):财务要基于历史数据,出报表,做分析、预算、内控、辅助企业领导做决策。从财务数据的角度做好企业各个环节的管理运营,让公司在财务的保驾护航下,得到更健康,更合规的发展。说白了就是,企业中,钱流向哪里,财务就应该管到哪里!把风险控制在事前,让企业的每一笔资金实现价值最大化,做一个全局的运营者。
财税人员的定位应该是:企业的金融理财顾问。
上述那段话是出自我们一位经久沙场的财税佬炮儿,通俗易懂、直指核心。其实这段话完美的诠释了想做好财务工作,绝对不能仅限于财务室内的这点账,一定要走出去。
在一般人的印象中,财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。如果财务仅仅停留于此,就很难真正的做好财务工作,你永远只能挣6、7千块钱,因为你只是在向税务部门交作业。
想真正的做好财务工作,就要转变财务部门的传统定位。其实财务是一个基于历史数据,做分析,抓全局运营管理的职能部门,“全局”、“运营”、“管理”这三个都是关键词,作为一个财务人员首先你要有纵观全局,站在管理者(老板)的角度来运营一家企业的站位、要把财务部门变成其他业务部门的合作伙伴。财务部门不能只是闷头记账,重要的是通过你的数据,报表进行,财务分析、预算、内控,决策,更要帮助公司提高效率、合法、合规的赚钱。
海尔总裁张瑞敏就曾经讲过,不懂业务的会计根本就做不好账!财务人员真的需要走出狭小的办公室,到各个部门去走走,要对企业的各个经营环节,对采购、生产、销售、仓储、营销、网络、人事、行政、市场等各项业务流程都要熟悉。所以,想做好财务,专业知识只是基础。在专业知识的基础上你要做个全能小战士。
还有很重要的一点就是企业的财务不要过于强势,虽然咱们是一个监督管理部门,但是一个企业的财务说到底还是为企业服务的,销售有客户,那么请问财务部门有没有服务的客户?回答是肯定的。财务部门应该将业务部门当做服务的客户,在业务中结合财务,在财务中对接业务,这样,就不但可以将帐做好,还可以共同规范、监督企业的运营,公司业务在财务部门的保驾护航下得到更健康、更合规的发展。
希望所有财税人能找到努力成长的方向,清晰自己的定位。愿与君共同成长!!!
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18310561792 刘老师
15801606840 陈老师
2018-02-17 16:06
财税干货
财税佬炮儿