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谈到企业税务总监这个职业，每个企业的从业人员都会有不同的理解和感悟，并没有标准答案。就像人有好人和坏人，手机有不同的品牌，不能一视同仁的看问题。其实太多的人和事都被概念或标签遮盖，拨开面纱去看其本质，才能找到解决问题的方法。

范范自毕业从事税务工作8年有余了，在大型企业开过票、报过税、做过表、听过会，在所谓的小型企业做过税务总监、税务部门负责人、财税部门负责人、公司管理层，接触过几乎所有的税种，涉猎过税务的方方面面，过手的投资项目上百个，境内境外纵横交错，实操融投管退业务链，践行财、法、税、金融专业理论。

但以流行的评价标准来看，范范终究还是一个行业少年，理应多看书多学习，范范斗胆就用一个行业少年的经验和心得来谈谈企业税务总监的价值所在。

看看中国税务总监（CTO）给合格税务总监加的定语：“既懂税收政策，又兼具国际视野、战略思维、德才兼备、精通业务、善于管理的复合型、国际化、实战型税务管理人才。”

在范范的眼里，企业税务总监至少应与财务总监平行而治，财务总监可以不懂税，但合格的税务总监必须精通财务。称得上为税务总监这个名头的，离首席税务官的定位也差不到哪里去。所谓首席，就是公司所有涉税事宜都有权过问。

如果你仅是财务总监或首席财务官下设岗位，且没有涉税事宜处理主动权及决策权，那你最多就是个高级报税员，职位名称是职能设置需要或是用来敞亮外面人的，实际的定位只有自己明了，冷暖自知吧。

如果你并非后台财务部下设职能，亦或者你有向高层的特别汇报通道，那么恭喜你，你至少可以有底气说自己是企业税务总监了，因为你确实有总体监管的权限了，屁股决定脑袋，权限也影响责任的判定，确实叫总监，至于会管成怎么样那就看天时地利人和了。

所以你拥有税务总监的职级，却没有税务总监的职务和权限，那就得考虑如何在公司打造税务影响力，取得话语权了，实际上这仅是企业税务总监的第一级境界：努力打拼获取税务总监的真正职权。名正言顺，为自己正名和代言。

我们再来看看业内比较流行的对税务总监的职能定位：参与公司经营决策；设计交易操作方案；关注税制改革；定期收集、整理、更新、解读、传递税法；完善税务管理制度；审核经济业务合同；开展纳税自查；税务稽查论证；协调纳税争议；税收法律救济；组织税务培训；集中税务咨询；指导纳税申报；税务审批、税务备案事项；税收统计分析；税务登记管理；税务发票管理；税务档案管理；税务绩效考评等。

范范认为参与公司经营决策及设计交易操作方案这两点是税务总监存在之源，其之后的一些职能定位都是解决技术及合规管理的支流，没有源，支流仅是救火之水而已。

源净而流清，源就是话语权和影响力的问题，是回答税务总监是谁的问题。

税务是一门极其专业的学问，其本质是法律问题，又是合规问题，也是成本问题，兼律师、会计师、税务师精髓与一体。

传统财税不分家的观念应付的是合规问题，报报税搞搞税务关系就万事大吉，偶尔帮企业避避税都觉得神清气爽、三生有幸。

一个公司的正常运转从业务开始，律师紧跟着用法律的语言还原业务的实质，当然这一步也需要名副其实的大法师才行，最后才是账房先生用准则的符号计量业务的状况，不管法师怎么施法、账房先生怎么画符，业务的实质是不会变的，顶多换换马甲而已。

时下最流行业财融合，倒是没有听说业律融合，其实聪明的公司早已把风险放在靠前的位置，自然法师先行，嵌入业务。而作为税务总监如果连业财融合都做不到，那就更不可能谈参与决策、设计方案了，其发挥的价值也是微乎其微。

税务总监最核心的价值就是前移规划业务的进程，公司业务的一举一动，纳税义务随即产生，盖棺定论，后续不论如何操作始终是强扭的瓜。

不管是打铁还须自身硬，还是没有金刚钻别揽瓷器活，作为税务总监必须精通财务、税务、法律这三门最基本的工具，法律又可以外延至不同业务的监管法规、行业守则等。

只有掌握这些基本的工具后，才能修炼内功，不管是成为散兵游勇还是工匠师傅，就看自己喜欢走的路线了。

立住了税务总监的基本人设，练好了前面的基本功，其他的招式问题自行百度吧，什么关注动态、学习知识、筹划方案、合规管理等等都是脉象支流。

如果经过百般努力依然没有立住人设，那就好好的做高级报税员吧，只要不出什么乱子，位置依然还是那个位置，只是你并没有什么进步而已。

就像没有融资能力的首席财务官最多是个高级出纳兼高级账务师，不参与经营管理和交易设计的税务总监便是高级报税员兼首席消防员罢了。

有的人把1年的经验反复用了10年，是出于无奈又放弃自我救赎，而有的人只用1年就能掌握别人10年的经验，是追求卓越又主动自我革新。

你的价值究竟是年底总结时利润创造多少万，还是精辟的三个字：没出事，全靠自己的选择和努力了。

行业少年不成熟的看法，供大家思考。