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我们先把财务总监划定为财务负责人，提到这个职位，不同企业的从业人员会有不同的理解，源自职责权限及功能定位的千差万别。

财务负责人的称谓也很多，有名不副实的，有名副其实的，带着点洋味儿的赐名首席财务官（CFO），当然绝大多数只是个名头，跟原始意义的首席还差的不止一点半点；体制内的有专门官衔尊为总会计师，虽然某种意义上比原汁原味的首席财务官要瘦弱点，但也算位高权重；中规中矩的直接称财务总经理或财务总监，虽不会让人见之肃然起敬，但一看就明白是干什么的；有标新立异的呼之财务副总裁或主管财务的副总经理，换汤不换药，穿个新品牌的马甲你依然是你。

所以不管穿什么款式的龙袍，只要是真太子，也即实际财务负责人，那就在讨论之列。如果位卑并非太子，或者说连公司高管都算不上，那也没有讨论的必要，只要老老实实不出乱子就是最大的价值了，要啥自行车，定位使然，请认命。

我们再来看看合格财务总监应有的职能：财务组织机构建设、企业内控体系搭建、投资决策与风险评估、融资与资金管控、财务预算管控、成本费用控制、财务风险预警、社会资源整合等。如果还精通税务，那就再加一条税务筹划与风险管控，如果不才，那就是税务总监的活了。

合格财务总监的职能如此之多，真正能够做好的又有多少，财务总监转型首席执行官（CEO）的传说难道只是国外的月亮？

财务本是专业性强，视野格局高的工种，无奈总被视为助手或玩伴，而不是利益共同体的合作伙伴。如果即使位居公司高管，但实际没有话语权和决策权，那就难怪逃脱不了账房先生的宿命了，身上一堆表叔表姨表哥表姐的标签，做的好是本分，做的出奇好是勤奋，做的不好活该被处分。

话语权和决策权的取得一是看公司基因，二是看自身努力，王侯将相宁有种乎，即使基因不佳，后天营养跟得上，依然能够茁壮成长。

财务总监不能只喊口号，把管理和控制纹在脸上，应该打造服务平台，公司不管是业务还是管理的信息都汇集至财务平台，只有服务精准到位，专业极致，与业务成为合作伙伴，才能融合聚能，折射财务的万丈光芒。

就像阿里巴巴从来就不是电商，而是线上交易市场，服务平台，万达占据线下交易市场，平台做好，服务到位，还愁没有话语权和游戏规则制定权吗？

财务总监的沟通能力至关重要，其实人最容易犯的错误就是以为自己沟通了，然而很多时候根本就没有沟通到位，误会猜忌随之而生，加上处于公司后台的定位，受害者心态会因沟通不到位反应更加强烈。

范范毕业上班的第一天，领导就教导一定要用非财务的通俗易懂的语言和业务部门沟通，拉近彼此的心，同理化对方的立场，寻求解决方案，而不是教条死板、官僚固执，导致无效沟通，不灵活的心态背后往往都暗示着理解不透彻或者专业不到位。

财务总监应敏锐的嗅触到公司及业务的痛点及需求，投其所好，如果要节约，定会做好预算及成本控制，如果要融资，也会提前规划报表指标及业务风向，加上资金头寸的灵活管理运用及税务成本的有效节约，价值点发掘及痛点诊治，想不一鸣惊人都难。

做不到这些，报销再快还是慢，账表再漂亮只是按时保质，成本控制再好也是高，预算管控再合理也是执行不到位，做得越多越觉得委屈。

财务总监的学习任务似乎要比税务总监重得多，精通财务、税务、法律这三门工具只能算是基本功，财务总监理应比各个独立的业务部门更懂业务，需要涉猎更多战略及管理知识。如果仅是埋头攻克财务本身的专业理论，能否发挥效用也得看个人造化了。

知识多了不消化，犹如吃饱了撑着一样难受，那些细嚼慢咽，肠胃代谢功能又好的，反而吃的健康。所以财务总监的学习要适时适界有节奏，不能唯考证为一切，证拿的多不会用，比没有还尴尬。把所学应用到实际，彰显职业化专业度，价值自然呈现。

定位、格局、人设、沟通、专业缺一不可，要靠自身的选择和努力，才能避免被冠以官僚主义、账房先生、不懂装懂、抱团取暖、闭关锁国等外化的错误标签，发挥财务应有的价值。

不知道众多的首席出纳官、账务总监、超级大表哥阅后做何感想？