税收筹划的痛

存货中常见的虚假形式种类——财税顾问

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2018年是过去十年最差的一年,但或许是未来十年里最好的一年。这句话想必大家早已耳熟,心态也从最开始的将信将疑,转变至蜜汁惆怅。不管你是机构投资,还是小散韭菜,都在经历着、应验着。

 

2019年的续航电量还剩下最后的25%,人到中年的里程焦虑愈发明显,企业面临生死关头的求生欲望也更加浓烈,当现实更现实的时候,你无法逃避,亦或挺直腰板扛着,亦或弄坏了吃相。

 

兜兜转转、花里胡哨,一番折腾,不管是企业还是个人,最终绕不开的都是税务的问题,真是应了那句话,余生最懂你的是税。

 

税务问题既有法律的色彩,也有成本的内核,更有合规的刚需。眼下无论是强公司,还是好公司,或者不强不好的公司,都在围绕降本增效的命题死磕。区域奖返、核定征收、灵活用工,妥妥的“税筹三把刀”,越磨越锋利。

 

地区发展不平衡孕育着税收洼地的诞生,有实力的奖返,没底气的核定,要流量的上平台,这本身无可厚非,但迷失双眼错用滥用注定会适得其反。

 

Dany是一家集团公司的人力总监,面临日益增长的人工成本考核压力,以及高管员工对于税后所得越来越高的期许,她动了税务筹划的心思,开始大范围遴选供应商,一时间熟人朋友、江湖术士、正规军、杂牌军蜂拥而至,解决方案五花八门,高大上的操作让Dany倍感落地压力,旁门左道的伎俩更是让她目瞪口呆。

 

一番洗脑之后,她选择了区域奖返的套路,在她的认知里,只要税务合规不碰红线,都是可以尝试的。可是偏偏命不好,Dany中了“JQK”的圈套,大费周章浪费成本不说,什么时候能够逃离更是未知数。

 

Tony在一家多元化公司担任税务经理,业余时间喜欢捣鼓自己的发型,由于升任税务经理不久,他急于想做一些业绩。面对公司繁杂多样的费用支出以及多样化的用工模式,Tony的发型不再那么精干有力,愁容刻在还没怎么被岁月扫过的脸庞。在一次酒局上,他认识专门搞“税务筹划”的新朋友,在朋友的鼓动下,Tony开始琢磨利用核定征收这把刀,把公司税负降到最低。

 

起初由于某圈的事情,Tony有所犹豫,但在尝试几单之后,他犹如中邪一般,一发不可收拾,完全忘记了初衷。没过多久公司新上任的CFO把他叫到办公室,一句资金回流涉嫌虚开,把Tony吓得浑身哆嗦,这才如梦初醒,悔不当初。

 

Peny比较幸运,似乎没有Danny和Tony那么多烦恼,在一家互联网属性的公司做的顺风顺水,公司有未来IPO的计划,所以一直强调税务合规,Peny的工作自然也比较按部就班,少有波澜。可好景不长,公司想从市场竞争中快速突围,大力创新业务模式,解决内部和外部人员用工成本问题迫在眉睫,Peny焦急万分。

 

好在有需求自然就有供给,灵活用工市场一片繁荣,无论是背景强大的机构,还是三五成群的有志青年,人人皆可搭建平台。Peny挑花了眼,在综合考虑熟人关系以及税点成本等因素后,她挑选了一家平台。

 

“先跑几个月试试”,她这样安慰着自己,第一个月顺利,第二月ok,第三个月杠杠滴,到了第四月她就不管了,谁知到了第六个月发票开不出来了,说好的奖返也不见踪影。Peny飞到现场才发现平台好几个月的税都没有扣缴。最近网上传的一份名单,更让她夜不能寐。

 

税务筹划仿佛被重新定义了,标准化的操作模式成了一门生意,用互联网语言说这叫颠覆,现象即规律,这本身没有什么问题。但合法性、合理性、真实性原则应该始终牢记在心,技术性手段不能成为违背原则的借口,否则不仅忘了初心,还容易滑入深渊。

 

未来的十年依然是美好的,美好生活要靠奋斗来创造。


 

 

 

 

 

 

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人最脆弱的两个环节是过度饮酒和过高财务杠杆——财税顾问

时间

2019-09-24 11:24


栏目

财税干货


作者

财税佬炮儿


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