财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任，最终，管理工具会沦落为表功道具。

每个企业在经营中都会有最突出的问题，如同企业的病灶，这一病灶又会引来诸多的不良反应。成功的财务分析需要透过财务数据找出企业最根本的问题。例如，公司销售收入下降，可能有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，但根本的原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所有的分析都是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。

一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此进行专项的、深入的分析。例如，公司资金链紧张，主要是应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级，这样才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。