新手财务管理者的恶习

存货中常见的虚假形式种类——财税顾问

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新手财务管理者的恶习
 

现在的财务工作,基本两三年就能有晋升机会,一些年轻人工作表现积极,被领导提拔,从一线员工成长为管理者,那么初为管理者,当然希望有一定的权威,希望能够让团队如指臂使,希望能够顺利的进行项目的推进和调整。

 

但往往会事与愿违,有些刚刚进入管理职位的年轻人,可能是网络文学看多了,会有一些自以为是的恶习。

 

 

1、故作神秘。

 

很多传统文学作品都会这样,为了让读者有进一步阅读的兴趣,也为了迎合大众的认知水平,一些大人物都是各种故弄玄虚。

 

现在网络文学也好这口,大人物一定要端着,装着,各种暗示,各种只可意会不可言传,全他妈的神经病。

 

说真的,坦白直接的沟通成本是最低的。而且更容易建立持续的信任关系。

 

你让员工天天跟你猜谜,谁愿意伺候你玩啊。

 

 

2、无端强硬。

 

嗯,霸道总裁看多了,手里有点权,说话声调都能高好几度的那种。

 

我已经决定了,你们照做就对了。

 

这件事你必须今天搞定,搞不定明天不用来了。

 

这么点小事都做不好,你说你还能干什么。

 

管理者不是说不能强硬,但管理不是嗓门大,脾气大就对的。很多鸡汤说,严厉的管理者可以更好地帮助年轻人成长,但严厉就是嗓门大,脾气大么?

 

严厉的前提是你能够对别人的不足和问题做出准确的判断和分析,并基于此提出针对性的批评和建议。这需要你的见识,能力和认知水平碾压对方。

 

亮剑里,李云龙谁都不怕,就怕旅长,为什么,他怕的不是旅长这个头衔,野司他都不放眼里。他服气的是陈赓这个人。

 

你光学会了形式,你没能力让人信服,你以为你厉害就是对别人好。那谁嗓门大谁就可以当领导,哪有这么容易的事。

 

 

3、不懂装懂。

 

那有人就会觉得,我能力不足咋办,团队里有比我专业的人咋办。

 

不能显露自己的无知,不懂装懂,配合故作神秘,维持自己的人设不崩塌。

 

拜托,大家都是成年人,靠这种装人设,能装多久啊。

 

 

4、无原则媚上。

 

既然权力来自于更高层的领导,无原则的执行和迎合上层指示,不就可以保证自己的管理权威了么。

 

很多时候,这样做适得其反,我也遇到过很多类似的情况,公司大老板很尊重人才,对人才很客气,中层拽的不行,各种颐指气使,最后人才一个个怄气离开,中层觉得自己贯彻的都是大老板的指派的任务。

 

管理者的职责不仅仅是完成领导指派的任务,也包括维系团队的士气和稳定性。

 

如果你以为你很努力的去完成领导指派的任务,无法维系团队稳定性的管理者,高管也会挥泪斩马谡的。

 

 

好的管理者,就像避震器一样,既要传递部分压力,也要过滤部分压力,既要团队能够体会到压力,能够理解任务重要性并积极前进,也要维系团队的稳定性和持续性,维系团队的士气,如果只传递压力,甚至变本加厉的传递压力,那么很可能效果适得其反,毕竟你不能指望基层员工都具有超高耐磨属性,可以在任何压力下应对自如。

 

来源:曹大

 
 

 

 

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时间

2020-08-25 20:52


栏目

财税干货


作者

财税佬炮儿


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