这些年，我个人在判断一个生意的好坏时候，一直都有一个小小的偏好，就是更喜欢产业链比较短的生意，这可能跟很多人是背道而驰的。

但实际上，大家都知道，一个企业可能最重要的不是利润，而是现金流。只要钱能源源不断的流进来，就算亏损再多，生意也还能做下去。

而产业链短的好处，就是钱投进去能很快的收回来，资金压力相对小，相应的风险也会小一些。

这个在财务里，其实叫做资产周转率，是财务分析中一个非常重要的指标，也是很多分析模型重要的组成部分。

很多人都知道大部分情况下资产周转率越高越好，经常听到企业财务部门做分析的时候说：去年咱们的资产周转率较低，明年咱们企业的主要目标就是提高资产周转率。

但谁也不知道应该怎么提高，往往都是以一句增加管理运营效率而告终，这就是一个典型的财务与企业脱节的情况。

但是你说这怪财务么？不能全怪，因为如果你真的懂资产周转率，你就会知道其资产周转率是很难靠管理优化大幅提高的。因为这玩意基本上是天生的，当你选择了这个生意，选择了这样的业务模式，这样的产业链，也就选择了相应的资产周转率，靠管理能优化的空间不能说没有但是真的很小。

所以提高资产周转率最根本直接的方法是什么呢？就是优化商业模式，缩短产业链。但这几乎等于脱胎换骨，谈何容易呢。

这就是为什么我比较偏爱本身产业链就比较短的生意，当然产业链短有很多劣势，比如利润低，行业话语权低，会受制于上下游，也难以把控质量、效率等等。

所以很多大公司都会不停的向上下游以及周边延伸，其目的就是为了把控质量、效率，增大利润空间。但这一定是在企业发展到足够规模，有足够充裕的资金及优秀管理能力的情况下缓慢延伸的，而并不是一开始就选择冗长的全产业链运营，

当然这只是我个人的偏好，一家之言，不具有参考性和代表性哈。