51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。
52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。
53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。
54、协同性管理是CFO日常重要工作。
55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。
56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。
57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。
58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。
59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。
60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。

61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。
62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。
63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。
64、善于分类。日事日毕。
65、核算是金，软件是金。
66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。
67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。
68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。
69、不允许任何人轻易修改财务制度。
70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。

71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。
72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。
73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。
74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。
75、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。
76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。
77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。
79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。
80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。

81、慈悲与法布施。
82、远离官、匪。
83、没有数据敏感性，你可能入错行了。
84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。
85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。
86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。
87、成长无人能替代，只有自己努力。
88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。
89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。

91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。
92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。
93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。
94、做好证据链管理，做百年铁案。
95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。
96、做财务，发不了大财，想发财到别处。
97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。
98、对机密不打听，不保留，不传播。