一、对财务工作的指导和研究

以A公司为例（详情见上文顾问实施案例剖析1 | 财务顾问初步调研为企业解决了什么问题？）

根据初步调研情况，财务顾问对其从财务规范工作作出指导的具体内容包括但不限于以下方面：

1、对某一时期对外账务的审核，并和公司财务会计进行相关研究，完成该时期对外账务工作的完整性。

2、对对外账务的进销存的逻辑性进行推理和完成。

3、对开票的客户进行了研究和讨论，对已确定的以后长期开票的客户，一是以其经营范围有公司产品为主，二是以稳定和稳妥为核心。

4、对财务会计以后的工作方向进行了指导，如：熟悉公司业务以及产品，了解市场走向，慢慢地学习如何做好企业预测和分析以及建议。

5、税负的分配和费用的合理分配等进行了讨论和研究，以决定以后进行合理的账务进行如何操作的方向。

6、对账务规范性的操作进行了指导。

7、若该公司的高层有上市的意愿，建议：请会计师事务所好好整理之前账务．但在不确定上市之前，还是要好好清理现在的账务。此处提醒：上市是有巨大的事前付出的，如税金，辅导费等。

二、对财务经理、主管、其他财务人员的能力进行专业系统培训。具体实施为：对专业知识进行一对一辅导与传授。以下以一项顾问服务中所涉及相关内容为例：

1、与会计人员一起检查了公司对内对外账务，并对所有科目及子目录进行了祥细检查及讨论，且提出改进建议。

2、在账务的整理和规范方面对会计人员提出要求。

3、对会计进行了基本能力的培训，如：建账，整账，对账几种形式下的现场实操教学。

4、对内账所要解决的问题进行了指导处理，如：账务对调，投资没有到位的账务处理，并做好了相应的股东决议。

5、对外账务中的问题进行了分析和解答，如：代理商的返点现金的出账缺口问题。其中，财务顾问建议：一是扣税点，由公司自己到税务局代开发票，或是在其他地方买点普通发票(千万不要买增值税发票)，二是由代理商自己弄点发票来，否则现金的外账缺口越来越大。

6、给公司仓库账务与财务的对内对外账务的对口接上提出建议和方法。

三、对困局企业进行费用控制和财务管制，以促其走出困境。

结合公司经营不同时期的财务报表，指出企业管理中存在的问题，且就这些问题进行分析和解读。以B公司为例以理解财务顾问该部分的工作。经过对B公司财务状况一系列的调研和分析，详细分解出以下问题：

1、引入投资者前公司管理者及财务部门没有做好详细使用资金计划和方案，以致在引入资金后掩盖了公司一系列问题让公司因庞大的存货陷入了更重的困局。

2、内部管理的松散依旧没有改观。从公司仓促以激进严苛的条件让人投资的条件就可以看出，项目落实环节没有一个完整的营运计划、应对策略，以及财务监管的制度。

3、庞大的存货问题说明采购和销售部门对市场没有半点灵敏度。供、产、销三个部门没有完全协作，仓库管理不善，财务监管没有发挥应有的作用。若订单的取销如能第一时间反馈给采购和生产部门，财务通过数据分析出问题，则能尽量避免出现这种情况。

4、另外，各部门没有完整的管理制度和相应的奖惩制度；人员的及时培养和更新没有跟上；各个职能部门的职责不够分明，光靠情感的维系是不会长久的。

那么，针对B 公司财务状况问题，财务顾问则提出相对应的应对策略，如：

1、稳定基层员工的心绪，不能让负面情绪断续扩散，保证员工工资按时发放。另外，企业管理层更需根据实际情况思考和解决：如何让员工共渡难关的问题。

2、召集各部门制定切合实际的计划。如：财务加强监督，对外稳定供应商和客户；详细分析当前行业的状况和市场需求；制定出切实的落地的可行的方案，且严格执行。

3、按照财务顾问的财务情况汇报，及企业管理层的商讨情况，层层细分和落实。消除存量，要以新带旧，制定出一个合理可行的计划。分工明确，原料的消耗，让仓库，生产，设计，拓展，财务几个部门共同商讨；成品，让销售，拓展，财务来共同探讨。

4、改进和加强公司原有的计划，如：好好筹划展销会等活动。

四、企业长年财务顾问。具体内容包括但不限于：

1、对企业进行长期管理和财务监督；

2、定期对其账务进行监管；

3、定期对业务进行规范；

4、保证其合理纳税与避税。

还是那句话，凡是涉及财务问题的，从来没有小问题。皇嘉财润提醒您：你以为的小问题都有可能成为大问题。财务顾问为企业实施的每一个具体事项都是以可以为企业带潜在收益和发展为基础的。