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2019年，公司对绩效管理进行重新的规划和升级管理，要求每个部门必须结合目前工作确定绩效指标，进行权重，量化及最终应用方面的策划和安排。

审计部根据目前工作开展情况确定了三个考核指标，即及时性、计划完成率及审计质量三个指标，在此三个指标基础上，进行了细化和可操作性评估等程序。

其实，绩效指标的主要目的是为了督促工作的有效开展，本着不放过任何一个坏人，不冤枉任何一个好人的结果去的。所以，在不同的阶段、不同人员，部分绩效指标、权重就得随之变化。

今天我为啥分享及时性的问题，主要源于这段时间审计项目开展缓慢，部分重要项目一直无法顺利完成等因素。其实何为及时性呢？我的理解主要分享如下：

1、及时性是对上级工作要求的快速响应。当领导安排工作时，一般会要求在多长时间完成，或者什么时间内启动，作为下级执行人员，就必须做到积极响应，并反馈结果；

2、及时性对项目进度管理的基本要求。每个项目的开展，必须有时间和进度规划，如果没有时间进度要求，那本身就是一个不成功的项目管理，所以，项目进度控制是项目负责人的重要管理能力之一；

3、及时性是对项目发现进行沟通和汇报，以便于与领导达成共识，并实现纠偏和调整。干工作不能根据自己的理解，不管对错，狠命往前冲，这不是一个成熟审计人员的做法，而恰恰及时和领导沟通汇报，不仅可以满足及时完成审计项目的目的，而且领导认为你沟通能力不错，相信你，会将更重要的工作交给你，主要原因是放心。

4、及时性也是对现场审计实施时问题进行确认和落实的要求。作为现场审计人员，在进行现场项目实施时，对于发现问题，需要及时归纳总结，并及时与相关部门进行沟通，实现审计底稿完善的过程。

5、及时性是一种工作态度，是对拖延症的硬性克服要求。这个干事拖延的习惯，可能许多人都存在，我也存在；但如何克服这个问题，那么主要是一个态度问题，还有就是拖延的成本利害情况所决定，但对于职场人士来说，拖延就会影响你的事业，也会影响你的发展。

6、及时性是将所负责项目按期完成的要求，是与薪酬、晋升等各种结果挂钩的。尤其在绩效考核指标中，将工作及时性作为一种要求来做，那么很清楚的问题就是，咱们前期所进行的工作存在众多不能够按期完成，或者延期完成的情况。

7、及时性的反面是不及时，这就需要对为啥不及时进行分析和总结，并采取措施，实现改善，这也是作为绩效考核指标的主要原因之一。

我进行了主要愿意分析，一是没有有效的利用上班时间，玩手机聊微信，时间碎片化太严重；二是态度不端正，总认为自己干这个事有点大材小用，其实连小事干不好的人怎么干大事，俗话说“一屋不扫何以扫天下”就是这个道理；三是工作能力确实有限，同时但不善于沟通；四是主动性差，不能够有效利用身边资源，只有主动，才有故事。

以上七点是结合这段时间公司绩效考核指标的确定，联系审计部门自身主要不足提炼而来，有点鸡汤的味道，但更多的是我想说明一个问题，那就是审计人员对及时性的理解，不能简单的认为最终按期交付了审计报告，就算及时；其实，在审计过程中的各种沟通、汇报、中期结果完成等方式方法均是及时性管理的表现形式，需要每个审计人员在审计过程中细化分析应用，不能让及时两个字影响了你。

及时当勉励，岁月不饶人。