成为优秀财务的四门功课

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前两天写了一篇文章《我为什么不建议你执着于考CPA》主要是建议财税人不要执着于考CPA。后来很多小伙伴后台留言表示并不知道应该如何提高自己,所以才把升职加薪的希望都寄托在CPA上了。

 

毛主席教导我们,实践是检验真理的唯一标准。你的能力需要经过市场实践、认可,才能转化成价值、财富,所有首先你要知道市场需要的是什么样的能力。财税这个行业,入门门槛并不高,所以两极分化很严重,很多人都认为财务是最终的一个结果,实际上财务是最开始的一个设计。

 

如果把企业比作一个孩子,财务就是制定这个孩子从出生开始,一辈子的成长计划,以及不停给这个孩子各阶段的营养配餐,然后发现他出了毛病,还要帮他去治病,最后让他发展成一个什么状况,整个的运行体系都是由财务来构架的,而会计在整个财务体系中的位置更多的是记录、体检。所以大家如果想把财务做好,就需要把自己拔到一个很高的位置上,来做这个资源配比。

 

从一个优秀的会计成长为优秀的财务,是大部分财税人遇到的瓶颈,在市面上大部分课程和书籍都是关于会计而不是财务的,是因为关于财务的很多知识是无法用书籍和课程告诉你的。很多财税人羡慕做金融、做资本的等等,觉得那些人是大师,其实市场上真正缺的不是做资本的,而是优秀的财务总监。因为场外的资本运作也好,金融也好,再复杂也是很容易找到共性的东西,来解决资金所面临的共性问题。但是每一家企业的成长体系是需要个性化定制的,这非常考验一个CFO的本事。

 

如何能从一个优秀会计成长为优秀的财务,我觉得有几点很重要。
 

成为优秀财务的四门功课

 
 

一、学习能力

 

 

我一直认为财务是做技术的,所以需要过硬的专业知识,以及系统化的学习,之前发文章表达不建议执着于考CPA,是不建议把考过CPA当作目标,因为CPA对于绝大多数人来说,性价比都比较低,费了半天劲,考过了,可能也不会有什么翻天覆地的变化。系统化的学习很重要,但是学习更多比的不是存量,而是学习能力,这个世界唯一不变就是“变化”。财税人应该深有体会,政策,制度天天在变,一个良性发展的市场一定是时时刻刻都在优化的,一个良性发展的企业,也一定是时刻在变化的。现在职场40岁以上的求职者,竞争力已经不太大了,就是因为学习能力以及面对变化的能力随着年龄增长在降低,所以具备良好的学习能力是成为一个优秀财务的基础。

 

如何提高自己的学习能力,我觉得很重要一点是求知欲,这是你的源动力,其次就是获取知识的方法。日常工作中其实经常会遇到知识盲点,就算是大师也会遇到,但是大师之所以是大师,就是他们征服知识盲点的能力超强,

 

我觉得提高学习能力的基础是提高阅读能力,随着各种音频视频的传播方式的出现,导致现在的人看书效率已经越来越低了,阅读能力变得很差,有的时候,认认真真看过几页书以后,也不知道讲的是什么,这种情况很普遍。虽然音频与视频是很高效吸收内容的方式,也很方便,可以用它填补上下班时间,但是我建议一定要强制练习自己的阅读能力,慢慢提高阅读效率。因为高效的阅读能力是你获取知识的基础,也会对你的工作有很大帮助,比如高效的阅读政策文件,并购协议,合同等等。

 

 

二、好奇心和想象力

 

 

我一直认为,判断一个人是否已经老了,不能看年龄,应该看他对未知事物的好奇心。当他对一切新鲜事物充满好奇的时候,就算他已经80岁,他也依然活的很年轻。

 

对于财务来说好奇心是对本专业以外的领域,一个好的财务,知识面一定要广,比如对企业的其他部门,网络推广、人事、销售、品宣等等。一个企业是一个整体在运营,所有部门是紧密相连的,你不懂其他部门的业务,你如何计划、监督、管理呢?但是应该做到多懂呢?我觉得标准就是你换到其他部门工作,能打60分吧。有人说很难,对,成为优秀的财务就是很难。

 

对本公司其他部门的业务了解还只是基础,如果想成为优秀的财务,更要对各个领域都充满好奇心,各行各业都了解,至少你要精通你本行业及上下游整个产业链的行业信息,其他领域作为爱好可以多读读各种行业研究报告,有助于你理解很多问题。如果想成为优秀的财务总监,要学一学经济学和金融,说到底创办企业99%是为了盈利,这是一种投资行为,而财务总监是企业所有资源匹配的操盘手,多学学金融和经济学,可以让你上一个台阶去看待原有的问题。《财税人如何帮企业甄别投资骗局?

 

不同水平的财务总监会拿同样的一千万做出不同的事,这靠的就是想象力,而想象力是要比眼界的,没见过好角儿怎么可能成为好角儿呢?提高自己眼界性价比最高的方法还是阅读,以及通过音频视频,获取各个领域的信息,慢慢你的想象力就会越来越丰富。

 

 

三、全局观

 

 

全局观其实是一个比较基础的问题,但是很多财税人会卡在这,以前我经常说,学财务就是学做框架。一个企业整体的法人治理结构,业务模式,是需要财务提前设计出来,比如股东的身份,股权结构,子公司的选择,这一切是根据最后想要达成一个什么结果,提前设计好的。所以财务一定要有全局观,要清楚企业未来的战略和发展规划,一个企业成熟以后走成什么样,往往是CFO决定的。

 

全局观其实是一种思考问题的方式,也是需要练习的。前文讲过,想真的做好财务工作而不是简单会计记录,就需要把自己拔到很高去思考问题。最好的练习办法就是时刻把自己想象成老板,整体的看待问题,不要只看一个点。

 

 

四、解决问题的能力

 

 

解决问题的能力说起来其实是一个综合能力,每个企业从内到外都有无数问题等待解决。很多财税人总是在转化问题,而不是解决问题,其原因就是看不到问题的本质。

 

比如经常有人说不会做财务分析,或者自己做的财务分析感觉很鸡肋,我们参加很多企业经营分析会的时候发现,财务总是喜欢闭门造车,在那讨论数字比率趋势,但是企业呢面临的又是一个个实际的问题,双方总是无法有效沟通。其实前面说了财务分析报告实际上是一份体检报告,分析的目的是希望透过现象看本质,一个有效的财务分析会,讨论的不应该是利润率、周转率等等的变化、财务要做的也不是汇报各项数据的变化,而是帮助企业及各部门负责人发现并解决问题。我见过有的企业很有意思,明明已经知道问题是什么了,还在那瞎分析,结果分析出一堆谁也解决不了的问题,本末倒置。

 

把一个抽象的大问题,化解成一个个具体的小问题,这是练习解决问题能力的非常好的方式。

 

 

成为一名优秀的财务并不容易,找到努力的方向就算迈出了第一步,剩下的就要靠你的自律和努力了,祝你们成为更优秀的自己。我们是一群热爱生活的匹夫。

 

 

 

江山父老能容,不使人间造孽钱。

财税佬炮儿,愿与君共同成长!

 

 

 

 

 

 

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人最脆弱的两个环节是过度饮酒和过高财务杠杆——财税顾问

时间

2019-06-27 13:59


栏目

财税干货


作者

财税佬炮儿


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