常有人跟我抱怨:“下属不听话，自己不会主动学”“态度不端正，天天眼高手低”“目标感不强”“团队的内耗非常大，效率低”......相信很多人都有这样的烦恼。
抱怨声中也会有人问我“为什么你这样的烦恼比较少、团队执行力、自觉性都比较强，人员流动也少，有什么好的管理经验可以分享一下么？
今天就在我们“财税佬炮儿”微信公众号上跟大家分享一下，希望能对广大求职者以及团队领导者有所帮助。本人并不是HR科班出身，以下仅代表个人观点，如有不同意见可以留言沟通交流，愿与君共同成长！

下面直接进入正题！
这些年，参加的培训大大小小也不老少，也去参观过很多国内外的知名企业，加上自己带团队的实践，总结的经验就是：首先领导者要明确自己和员工之间的关系。如今已经不存在所谓的雇佣关系，企业和员工之间都是合作关系，共同努力、成长，最终，达成一致的目标，各取所需，不要再谈什么家文化，忠诚度了......不以成就员工为目的的培养人才都是在耍流氓！
其次，就是广纳贤才。
其实压根没什么先进的管理经验，和强大的培训体系。我的秘诀就是在第一关，招聘来的都是“行”的人！！！我只是把重心放在了招聘上面，现在这个时代，选择与什么样的人合作非常非常重要，招聘往往比培训要重要的多，与其在后期投入大量的时间、金钱、人力物力，定各种培训、管理制度，增加有形与无形的管理成本，不如在第一关就选择好！
并不是说管理与培训不重要，但是我认为是分主次的，重中之重的就是“招聘”，其次是“培训”，最后是“管理”。这就跟谈恋爱是一样的，选对了人，才最重要，一开始就不是很符合你的择偶标准，还想指望能后天培养感情步入“婚姻”的殿堂吗？
咱们一定要算明白一笔账，如果你在招聘中投入大量成本，后期的管理成本就一定会随之减少。如果你在前期招聘没重视，招来一帮工作能凑合做的“半成品”，那必然导致你的管理成本、企业内耗就会极其的大，于是你就会想，团队这么没有战斗力是不是得定点什么管理制度来约束你的团队？由此就陷入了一个死循环里面，团队管不好不说，团队中还满是负能量，各环节效率极低，往往这些纸面上看不到的成本才是最致命的，它会直接拖垮你的团队，耗死你的企业。所以我的观点就是——宁缺毋滥！把花在管理上面的“成本”全部投入到招聘上面。一个团队，是由人组成的，这年头市场竞争拼的就是团队、就是人！谁的团队更有战斗力，谁就能在竞争中脱颖而出。
众所周知的例子就是：谷歌，咱们都只听说了，谷歌的人性化管理，身心愉悦的工作模式，优雅的休闲场所，甚至上班还能带着爱宠。但是企业还很运营的牛X，熟不知谷歌是把重心放在了招聘上面，谷歌的宗旨就是，要不遗余力的招来全世界最优秀的人才，给这些优秀的人才充分的空间，让他们最大限度发挥自己的价值！
看到这里，很多人肯定会说，“广纳贤才”谁不知道啊，你说的容易，人才哪那么好招！对！是的！确实是！就是不好招！就是要投入人力物力财力精力，这就是为什么优秀的HR这么值钱，你一定要有一双慧眼，能在众多人才中识别出跟企业匹配的。

根据经验，总结了两个方法：

方法一：
用高于市场平均工资15%-20%的高薪，吸引各个专业优秀的人才来应试，然后你来筛选跟你匹配的人才。
这个方法的核心要点就是：你一定要有严格的人才晋升和淘汰制度来配合着企业的前期人才筛选，保证在你团队里没有高薪低能的员工存在。否则过大的人力成本以及低效的产出，会直接让你资金链断裂。（本方法适用于，人事晋升淘汰制度健全，企业现金流充裕，手里的资金至少能保证运营3 - 4个季度的企业。）
但是大多数创业型公司或者中小型企业，人事制度并不健全，手中的现金流也不充裕。
可以参考方法二

方法二:
首先一定要一步步的完善你的人事制度，健全的人事制度是任何团队中都不可或缺的，你要保证在团队里，优秀的人可以快速晋升，平庸的人直接淘汰，拥有一个健康的体系，一切用价值说话。
其次，因为手中资金不充裕，并不能用高薪来吸引特别优秀的人才，但是也不要低于行业平均薪水。切勿不能想着，让员工少拿钱多干活，这种起心动念要不得，日后生意也决不会做大。
同时咱们需要把重点放在招聘面试环节，一定要慧眼识人，在有限的资源里选出精英（一会会讲具体方法），你需要有一个优秀HR，给你做第一道筛选。校园招聘会是你很好的选择之一，再众多实习生中，找出那些有潜力、有想法、有目标的年轻人，他们会给你意想不到的惊喜。
本方法核心要点，1.你团队不管是多大，就算是十几个人也要有明确的企业文化、价值观、战略，要充分的展现出来，吸引与你志同道合的人。2.因为资源有限，很难找完各方面都符合要求的人才，所以你一定要清晰地知道，你的若干条件中，哪些是最重要的，哪些是其次的，哪些是你的底线。（本方法适用于资金不够充裕，但企业文化、价值观、明确的中小型企业）

关于如何在面试中“慧眼识人”及应聘者如何在面试中脱颖而出的具体方法等干货，由于篇幅太长。
大家可扫描下方二维码，关注公众号“财税佬炮儿”



回复关键词“招聘”即可获得面试官版
回复关键词“面试”即可获得应聘者版