有一个大制造业公司叫牛B集团，每年营收几千亿，利润几百亿，品牌全国知名，所以很牛B。

牛B集团每年的采购量很大，每年过千亿。很多中小企业都打破头皮要和它做生意，争相供货。

牛B集团就对供应商们说：既然你们都想和我做生意，那原来给我1个月账期，那现在就供货2个月后，我再给你们支付货款吧。

供应商们必须答应，不然生意就没得做了，你不做，大把人在后面排队等着做呢。

过了一段时间，牛B集团又不满意了，对供应商们说：这样吧，2个月之后，我也不给你汇款了。我给你一张6个月的银行承兑汇票，6个月到期之后，你去银行拿钱就行了。

供应商们这下就难受了，原来我2个月就能拿到货款，现在一下变成了8个月。但是，没办法，生意还是得做啊。

供应商一下子资金紧张了，为了尽快拿到钱，他们可以拿着这张6个月的银行承兑汇票，去银行贴息，换成现金。

比如你拿到一张100万的6个月银行承兑汇票，你为了尽快拿到现金，按照3%贴息，银行可以马上给你97万元。

供应商本来已经微利，结果又被扣了3%。

又过了一段时间，牛B集团又对供应商说：这样吧，2个月之后，我也不给你6个月的银行承兑汇票了。我下面有一家牛B财务公司，我给你一张他们开出来的6个月商业承兑汇票。6个月之后，你去牛B财务公司领钱就行了。

供应商们这些傻眼了，牛B财务公司开的商业承兑汇票，银行是不认的，你没法拿去银行贴现了。

现在着急用钱怎么办？

牛B财务公司对供应商说：你可以来找我贴现啊，很优惠的，6%贴息率。

供应商没办法，去外面民间短期借贷，每个月起码1.5%，半年就得9%，算一算，还是去牛B财务公司贴现划算。

供应商手上100万元的商业承兑汇票，瞬间就变成了94万，供应商的日子就更难过了。

供应商就向牛B集团抱怨：我们日子苦啊，利润又不高，账期又长，我们缺钱周转啊。

牛B集团就对供应商说：没钱是吧，从供货到我给你汇票，这两个月累积了不少应收款吧。这样，我给你介绍一个新朋友，我们成立的牛B金融公司，你把这些应收款抵押给牛B金融公司，它给你放款，月息1%。时间到了之后，我把应收款打给金融公司就行了。

供应商说：好啊好啊，实在是太好了，这个金融工具真香，盘活了我的应收款，实在太感谢了。

牛B金融公司说：不用客气，帮助中小企业解决融资难的问题，这是我们金融公司义不容辞的责任嘛。

供应商拿到从牛B金融公司贷款出来的钱后，仔细一想：不对啊，这本来就是我应该准时拿到的货款，被牛B集团压榨截留之后，再通过财务和金融公司给我，还收了我的利息。我这不是被人白嫖，然后还给嫖客钱了吗？

没错，现实就是如此荒唐。

原本做生意，就是一手交钱一手交货，但大企业话语权实在太大了，中小企业在账期方面一让再让。导致中小企业资金周转困难，大企业却又成立了财务公司、金融公司，给供应商提供汇票贴现服务。并发明应收款抵押贷款等金融工具，取了一个高大上的名字叫“供应链金融”，美其名曰：帮助中小企业解决融资难的问题。

可中小企业资金困难的根源是什么？根源就是大企业给逼的啊！

以上只是一个小故事，仅供消遣，并不能因此就以偏概全的否定供应链金融。

故事来源：大江湖解局