我发现很多人都说合并报表难，但是大部分都不知道到底难在哪，包括那些在网上讲合并报表的课程，大多都没讲到点儿上。

他们总在纠结于一些合并抵消分录、规则，一直在强调这个抵消的逻辑难，要认真学这个。但是你认真学会了以后，你会发现，你只是会做几道题而已，还是胜任不了集团的报表经理，。

为啥呢？因为这些课程有的本身就是针对考试的课程，有的则是针对审计从业者的课程。而你想真的在企业里做集团的合并报表，跟他们是有本质区别的。

合并报表的逻辑就算再复杂，他也是比较好理解的吧，毕竟不是研究原子弹，买买卖卖的事，老百姓都无师自通。况且分录就那么多，还有大量的案例可以借鉴，所以难点根本不在于合并抵消的过程。

真正的难点在于合并数据的来源。很多人之所以意识不到这一点，是因为他没有在大型企业里面做过财务，他不面临这个问题。

做题，题目会给你原始数据，审计，你可以找企业要数据，那你作为集团的合并报表经理，你的数据来源在哪呢？

有人会说，不是有账目么，肯定有统计的啊，直接看帐就好了啊。看了帐以后，你会发现，帐做的一点毛病没有，但是唯独取不到你需要的数据。为什么？

一个企业飞速发展的时候，财务的各种规则是在不停变化的，他之前没有合并报表的需求，他的数据，必然不会按这个逻辑去分类标记记录。

如果没有前期这些数据的加工分类，等你做合并报表的时候，你就会发现，根本没有你这个维度需要的数据。如果集团结构以及交易类型简单一点还好说，结构复杂一些的，后期基本就是没法处理。

说到这你能理解了么，如果你手里的各种数据是现成的，再复杂的结构你合并起来也是很简单的，但是如果你没有现成的数据，或者原本的数据统计逻辑没有合并报表的逻辑，你基本是无从下手的。

这个时候你要做的就是建立能应对你合并报表这个维度的数据分类统计规则以及优化原有财务流程。

一个企业规模发展到一定程度，开始集团化，正规化的时候，财务的改变是天翻地覆的。

他的记账逻辑，是需要根据数据使用的场景和需求，做出很大改变的。它会打破之前的一切规则，因为原有那套纪录规则，不适用于当下了。

真正的高手是可以让一套数据，满足n个维度需求的。

想做好这个工作，你要非常熟悉集团的结构，商业模式以及合并低消的逻辑，你要看透每一笔交易的本质，这样你才知道你需要什么，要在哪个环节分类、标记、统计。

这就是合并报表的难点，这也是合并报表工作的核心，这才是你要去好好学习，好好研究的东西。当你能做好这些的时候，你才是真的会做合并报表了。

说到这其实就延伸出了一个题外话，是我个人的愚见，我一直认为，有标准的工作，难度要小一些。

比如律师，做ipo的律师看似高精尖，但其实工作难度要比打其他什么民事刑事官司的小很多，因为ipo是有严格的标准的，只需要按照标准一条一条审核，整改就好了，并没有很多的特殊情况。

包括财务工作也是，建立规则，优化规则的是困难的，按照规则执行操作的是简单的。规则傻傻的执行久了，就不会思考了。

我经常听到有小伙伴抱怨，说自己的财务总监专业知识还不如自己，真不知道他是怎么当上的领导。 

这其实就是核心竞争力不同，可能就合并报表而言，你精通熟背各种抵消分录，在你看来他就是狗屁不懂，但是把熟背各种准则的你，放在他那个位置，你可能是做不出来合并报表的。

说这么多其实就是希望大家多去参悟商业以及企业运行的本质，不要浮于表面，不要被规则困住大脑。

要记住，是先有的商业活动，后有的规则，所以你要先去理解商业再去研究规则不要本末倒置，要多去思考规则是为什么这样建立。

日常工作好奇心强一些，多去思考几个为什么，这样你的成长速度会很快。